ОТКАЗЫ И ПРИВИЛЕГИЯ ВЫБИРАТЬ
Прежде чем начать психологическую практику я вела практику около-психологическую - работала в hr, занималась подбором персонала и всякими другими делами, с персоналом связанными. Как только меня не называли - и рекрутершей, и кадровичкой, и персональщицей, и даже оком Саурона:)
Работа мне нравилась, но время от времени у меня возникало ощущение, что я работаю на вокзале - толпы людей проходили мимо, я со всеми разговаривала, принимая решения, координировала эти потоки. От этого я эпизодически уставала и мечтала уйти в безлюдные луга пасти коров и никогда к этой работе не возвращаться.
До тех пор пока отпуска и временные спады объемов работы меня приводили в чувства я продолжала работать в hr. А потом я таки захотела большей глубины контакта, когда взаимодействие с людьми не ограничивается интервью при приеме на работу или решением карьерных и кадровых вопросов, и я стала работать психологом и работаю им по сей день:)
В общем это я к чему, к тому, что hr я опытный, взлелеянный частным кадровым агентством, воспитанный крупной федеральной книготорговой компанией, повидавший виды в производственной организации и вкусивший разнообразия во фрилансе.
То есть за время работы в управлении персоналом я побывала и снаружи и внутри компаний, и наемным и независимым экспертом (и даже тренером), а о скольких работодателях я послушала разных историй (каждый кандидат это минимум три места работы) - это не счесть.
И ведь что такое корпоративная репутация, этому меня кажется даже изначально не нужно было учить. Я на уровне самых сокровенных чакр понимала - каждый кандидат, побывавший на собеседовании, это в последствии ходячий рекламный щит. Особенно, кандидат, который получил отказ.
Ещё на самой заре своей карьеры рекрутера, я смекнула, что грамотно и бережно отказывать кандидатам после собеседования - это один из самых значимых навыков персональщика.
Я крутила в уме разные формулировки и искала такие, которые максимально поддержат человека в столь уязвимый момент, как поиск работы.
Хоть и не так часто я сама оказывалась в роли кандидата, но историй об отказах и их последствиях я слышала множество. И это очень часто были истории о переживании стыда, вины и недоумения.
И меня до сих пор удивляет отсутствие культуры отказа. Будь то собеседование или свидание после знакомства на дейтинговом сайте, самое сложное для участников этих мероприятий - это информирование о результатах встречи.
Желая поберечь свои чувства или чувства другого, зачастую люди просто избегают дать какую-либо обратную связь, считая, что так лучше - в частности, это то самое "спасибо, мы вам перезвоним", подразумевающее "спасибо, мы вам перезвоним никогда".
Но вот чего дорогие работодатели порой не учитывают, так это того, что то, каким образом они ведут себя в отношении тех, кому отказывают, очень во многом определяет то, каковы они сами.
Если вам не перезвонили - порадуйтесь, что вам не придется работать там, где людям после встречи не перезванивают. Это и к свиданиям тоже вполне применимо.
А если вам таки сообщили об отказе и сделали это так, что вам после этого не по себе, то тем более радуйтесь, что с этой компанией у вас "всё кончено" уже на этапе подбора.
Будьте внимательны ещё на этапе установления контакта и с потенциальным будущим работодателем, и с потенциальным будущим партнёром. Этот первый контакт очень много информации даёт о том, с кем вы имеете дело. Обращайте внимание на слова, интонации, детали, последовательность и порядок преподнесения информации, на задаваемые вопросы или их отсутствие и на то КАК вы чувствуете себя при всем этом. Задайте себе вопрос - что с вашими границами происходит в этом контакте?
А после встречи даже можете это записать или поделиться с кем-то, кому вы доверяете (а ещё лучше с тем, с кем вы друг друга давно знаете и ещё лучше, если ещё и друг друга любите) - поделиться тем, как вам было при этом контакте с "потенциальным будущим".
Такая рефлексия очень важна и поможет вам удержаться от проваливания в стыд, вину или недоумение, если вдруг вам не повезет и вы повзаимодействуете с какой-то "токсичной" компанией или человеком.
Да, организации это прежде всего люди. И у организаций есть те, кто их создал или руководители, нанятые создателями. А у создателей есть и свои особенности, и мотивы создания бизнеса. Я прежде по наивности считала, что бизнес создают для зарабатывания денег и помню была очень озадачена, когда обнаружила, что это далеко не всегда так.
Бывает так, что бизнес это ещё и сказка со сценарием, иногда театр или кино. И подбор персонала частенько это кастинг на роль.
И вот тут важно про себя знать - на какую роль вы претендуете и с какой ролью согласны. И вообще, хотите ли вы роль или хотите проживать свою жизнь.
Потому что театры бывают ох какие разные.
И если вдруг вам отказал Карабас Барабас, то так уж ли стоит по этому поводу огорчаться?:)
©️Корнякова Елена, октябрь 2021
#корняковаПСИХОЛОГ
